26 de junio de 2008 en Palencia
Afrontar crisis mediante Reingeniería de Procesos
PRESENTACIÓN
La cadena de competitividad de una empresa es el mercado, enlazado con su esquema productivo y soportado todo ello en una gestión y organización eficientes. No podremos hacer frente a una crisis que nos amenaza sino somos capaces de saber como nos influye en cada uno de los aspectos mencionados y posteriormente conseguimos corregir las debilidades detectadas.
El primer paso para afrontar la crisis es mejorar o corregir las deficiencias cuestionándonos la totalidad de las actividades que integran nuestros procesos dentro de la cadena de competitividad. El problema que se nos presenta es como enfocar nuestras acciones correctoras, donde son necesarias y con que herramientas y/o metodologías contamos para hacerlo con garantías de éxito.
La aplicación de herramientas como BPR (Business Process Reengineering), BPM (Business Process Management) y la metodología GRAI nos permiten analizar la eficiencia de nuestros procesos, no solo industriales sino también los transacionales, y tomar de decisiones reorganizativas que nos adecuen a las circunstancias cambiantes que se están produciendo.
OBJETIVOS
Transmitir las ideas claves de las metodologías de trabajo que nos permitan reorganizar nuestras empresas, a todos los niveles y en todos los departamentos que lo requieran, de forma coherente con nuestras necesidades emanadas de las nuevas exigencias del mercado.
Explicar que la competitividad nace en la idea principal de que un Proceso de Negocios es un conjunto de procesos/actividades que se realizan para satisfacer una necesidad de un negocio. Por lo tanto, solo son útiles los procesos que tienen una relación directa con el negocio. Ayudar al conocimiento estructurado del negocio en sus procesos críticos, para poder aplicar las metodologías BPM, BPR y GRAI de actuación y control que detecten e impidan las desviaciones considerando los procesos en su totalidad.
EL PONENTE
La conferencia será expuesta por Alberto García de Salazar con una dilatada experiencia como Drtor. General en empresas de pequeño electrodoméstico, armamento, automoción y gestión en proyectos avanzados de alta tecnología espacial y aeronáutica. Su experiencia en el campo industrial y tecnológico le ha permitido conocer y aplicar en el campo real las mas modernas metodologías organizativas y de gestión.
Asimismo, es colaborador habitual con – entre otras - CEBEK (Asociación de empresarios vizcainos), ADEGUI (Asociación de empresarios guipuzcoanos, de la que ha sido vicepresidente) en foros y mesas empresariales, y de la Universidad del País Vasco ha través de la impartición del Master de Competitividad Empresarial.
DIRIGIDO A
Directores Generales, Gerentes, Directores Comerciales, Directores Industriales, Directores de Producción, Directores de Compras, Directores de I+D+I.
¿dónde?
Palencia
Cámara de Palencia
Avenida Santander 44
(Vivero de Empresas)
agenda
| 09:30 | 09:45 | Recepción de asistentes |
| 09:45 | 10:00 | Presentación e Introducción |
| 10:00 | 10:20 | Analizando la crisis |
| 10:20 | 10:40 | Enfocando la solución |
| 10:40 | 11:00 | Aplicando las recetas |
| 11:00 | 11:30 | Pausa y café |
| 11:30 | 13:00 | Aplicando las metodologías y la herramienta (BPR, BPM, Matriz GRAI) |
| 13:00 | 13:30 | Planteamiento de cuestiones, aclaración de dudas y coloquio |
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