proyectos de ingeniería / organización y gestión
| ← proyectos logísticos | proyectos de ingeniería ↑ | formación → |
Organización de unidades de fabricación (líneas, células, minifábricas, …)
Son conceptos nuevos de organización que implican la gestión participativa. La implantación de estas unidades organizativas puede hacerse de forma escalonada, asumiendo distintos niveles de autonomía en las actividades a realizar hasta llegar a la unidad de negocio.
Diseño ergonómico de puestos
“La ergonomía es una técnica multidisciplinar orientada a conseguir una óptima adaptación física, mental y funcional entre los usuarios y los bienes o servicios que estos utilizan. “
-
Multidisciplinar
Combina varias especialidades.
-
Adaptación física y mental
Objetivo primordial de la ergonomía en términos de salud (OMS)
-
Adaptación funcional
Debe mejorar la productividad, la calidad, la rentabilidad, etc…
-
Usuario
Población contemplada en el diseño del sistema laboral.
-
Bienes y servicios
Cualquier elemento con el que pueda interactuar el usuario.
Implantación de 5S´s y gestión visual
Su práctica constituye algo indispensable a la hora de lograr una empresa de calidad global. Las 5S´s se desarrollan mediante un trabajo intensivo, continuo y en equipo. Las 5 S derivan de cinco palabras japonesas que conforman los pasos a desarrollar para lograr un entorno de trabajo práctico, efectivo y agradable, produciendo de manera eficiente.
- SEIRI. Organización.
- SEITON. Orden.
- SEISO. Limpieza.
- SEIKETSU. Control Visual.
- SHITSUKE. Disciplina y Hábito.
Reingeniería de procesos
Un proceso es un conjunto de actividades que se realizan en fases consecutivas e interrelacionadas entre sí, a partir de una o varias entradas de materiales o información, dando lugar a una o varias salidas, también de materiales o información. Entre la entrada y salida se habrán realizado sobre esos materiales o información actividades que añaden valor. En otras palabras, es la manera en la que se hacen las cosas en la organización.
Las organizaciones son tan eficaces y eficientes como lo son sus procesos. Por ello las empresas se plantean mejorar los procesos y evitar males habituales por fallos de organización como:
- Organigrama inadecuado
- Enfoque de las actividades no enfocadas al cliente,
- Procesos poco competitivos,
- Fallos de comunicación interdepartamental
- Exceso de papel e información
- Reprocesos innecesarios, etc.
| ← proyectos logísticos | proyectos de ingeniería ↑ | formación → |