proyectos de ingeniería / organización y gestión

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Reingeniería de procesos

OrganizaciónAplicamos las metodologías y herramientas de organización mas actualizadas.

Un proceso es un conjunto de actividades que se realizan en fases consecutivas e interrelacionadas entre sí.

Las empresas se plantean mejorar los procesos e incrementar su eficiencia evitando los males habituales por fallos de organización,como:

  • Organigrama inadecuado
  • Enfoque de las actividades no enfocadas al cliente,
  • Procesos poco competitivos,
  • Fallos de comunicación interdepartamental
  • Exceso de papel e información
  • Reprocesos innecesarios, etc.

BPR (Business Process Reenginering)

La metodología de la Reingeniería del Proceso del Negocio se basa en: "Cuestionarnos la totalidad de nuestra organización del trabajo y proceder a reorganizarlo con la radicalidad necesaria para conseguir la drástica mejora en producto, servicio, calidad y coste".

BPM (Business Process Management)

La metodología de la Gestión del Proceso del Negocio se basa en: "Gestionar la nueva organización centrando todas las actividades en la gestión de los procesos globales para añadir valor eliminando ineficiencias".

La aplicación de estas herramientas organizativas puede orientarse para implantar, de forma escalonada, distintos niveles de autonomía en las actividades a realizar hasta llegar a la unidad de negocio.

Diseño ergonómico de puestos

“La ergonomía es una técnica multidisciplinar orientada a conseguir una óptima adaptación física, mental y funcional entre los usuarios y los bienes o servicios que estos utilizan. “

  • Multidisciplinar

    Combina varias especialidades.

  • Adaptación física y mental

    Objetivo primordial de la ergonomía en términos de salud (OMS)

  • Adaptación funcional

    Debe mejorar la productividad, la calidad, la rentabilidad, etc…

  • Usuario

    Población contemplada en el diseño del sistema laboral.

  • Bienes y servicios

    Cualquier elemento con el que pueda interactuar el usuario.

Implantación de 5S´s y gestión visual

Su práctica constituye algo indispensable a la hora de lograr una empresa de calidad global. Las 5S´s se desarrollan mediante un trabajo intensivo, continuo y en equipo. Las 5 S derivan de cinco palabras japonesas que conforman los pasos a desarrollar para lograr un entorno de trabajo práctico, efectivo y agradable, produciendo de manera eficiente.

"Las 5S´s"

  • SEIRI. Organización.
  • SEITON. Orden.
  • SEISO. Limpieza.
  • SEIKETSU. Control Visual.
  • SHITSUKE. Disciplina y Hábito.
Organización y gestión  

Implantación de procesos y del sistema de gestión medio ambiental para

Certificación UNE-EN-ISO 9.001/2008

Certificación UNE-EN-ISO 14.001/2004


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